皆様、こんにちは。
プロスポーツチームの組織作りと企業の組織作りを同列に論じることはできませんが、ある視点で見た場合、教訓としなければならないことが浮き彫りになってくる気がしてなりません。
かつて、ドル箱と言われたプロ野球 巨人戦は視聴率低迷が常態化しておりプロ野球全体の地盤沈下も激しいように思われます。
娯楽の多様化という側面もあり、一概にプロ野球そのものだけに原因があるわけではありませんが、巨人主導の制度改革にも要因があったと言わざるを得ません。
ドラフト制度の形骸化やＦＡ制度など、お金の力で有力選手を獲得できるようにしてしまったことの弊害です。
巨人は、このことが自軍に有利に働くものとして考えていたのでしょうが、現在のような惨状を見ますと、逆に作用してしまったようです。
プロ野球人気が全盛時代には、高校、大学、社会人から獲得した選手を地道に育成して強いチームを形成していく、というやり方が王道でした。
それでこそ、ファンとしても選手の成長とともに、そのチームへの思い入れを深めていくことができたのです。
ところが、マネーの力で新人のみならず他球団からも有力選手を獲得できるような制度にしたうえで、最も資金力のある巨人はチーム作りの確固たる戦略なきままに、他球団で実績のある選手をかき集めることを最優先としてしまいました。
それでも、チームが額面通りに強くなったのであれば、まだ救われます。確かに一時的に強い年もあったのですが、長くは続きませんでした。
今年の巨人は堀内から原体制となり、スタートダッシュについては、これ以上ないというくらい成功し、「優勝まちがいなし」と目されていました。
しかし、ケガ人続出をきっかけに、あっという間に最下位争いするくらいまでにチーム状態が落ち込んでしまったのです。
一つのチームが、これほど急激なアップダウンの様相を呈するというのは、プロ野球が始まって以来、初めてといっても過言でない出来事です。
これは一体、どうしたことなのでしょうか。
一言でいって、チームとしての体を成していないということなのです。
強いチームというのは、チーム内で激しい競争があり、実力で勝ち抜いた者がレギュラーになる。そしてレギュラー選手がケガで欠場しても、控えの選手がすぐにその穴を埋めるという循環になっています。
なのに、巨人というチームは、自軍の選手を競争させ地道に育成することは二の次で、他の球団で実績のある選手を獲得することを優先させています。
これでは、二軍で懸命に這い上がろうと努力している選手はもちろんのこと、一軍の控え選手もモチベーションを保つのは容易でありませんし、試合で使われて成長していくチャンスが摘み取られてしまうことになります。
元々、在籍していた選手は「監督、フロントは自分たちを戦力として信頼してないのか、育てる気持ちはないのか」と疑心暗鬼にかられてしまうのです。
こうなりますと、控え選手含めてチームが一丸となってまとまるということは、起こりえません。
ケガ人が出たときに、その弊害は如実に現れます。
考えてもみてください。企業組織に置き換えて見ますとこのようなことです
| ● |
チームリーダーを目指し、社内で切磋琢磨していた社員がいた。
磨けば光る人材であり、素養は申し分ない。 |
| ● |
ある日、突然、他の企業で実績のある人がチームリーダーとして採用された。 |
| ● |
しかし、その人は入社した会社の企業風土に溶け込めず、リーダーとしてチームを統率していく力量もなかった。でも、年俸はものすごく高い。 |
| ● |
間もなく、そのチームリーダーは退職したが、会社は、再度、他の会社から代わりの人を雇い入れた。この人も期待はずれであり、業績は一向に上がらなかった。 |
| ● |
既存の社員は給与を減額されモチベーションを失っていくばかりだった。 |
人材流動化の時代と言われていますが、戦略もなく、お手軽に他社から人材を引っ張ってくるだけでは、強い組織作りには結びつきません。
|
