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■ネクストソサエティって、どんな社会?■
オーディオブックの販売 ネクストソサエティ・フォーラム
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2003/12/04 第2号
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メディアで時々、目にする表現に、「現在は起業ブーム」という言葉が
あります。ブームという言葉には、一時的、一過性のものにすぎない、
という高所から見下ろして蔑んでいるようなニュアンスが感じられます。
高見の見物で余裕綽綽という態度はいつまでも続くのでしょうか。
現在、起こっていることは、明らかに大企業の衰退です。その下請けである
中小企業、零細企業も淘汰されます。大量生産、大量消費がいよいよ限界を
迎え、商品やサービスの独自性、付加価値の高さが求められています。
当然、大企業中心のTV、新聞、出版などの情報産業にも大きな軋み音が
聞こえます。もう、修復は難しいでしょう。
古い体質の企業が解体、合併、消滅していく一方で、社会環境に適応した
小さな企業や個人が誕生していく。その流れは、まだ、小川のせせらぎ程度
に過ぎないかもしれませんが、いずれ、それぞれの分野の
プロフェッショナルが連合することによって、大きなプロジェクトも
遂行できる力を持つようになります。
環境変化の激しい時代は、小さな組織のほうが有利です。社内に多くの
人員を抱え込んでしまうと、いざ、方向転換しようとしても容易に
できません。必要最小限の体制にし、変化する事業内容に合わせて、
外部の提携先を新たに選択するようにしたほうが、機動力に富む企業経営
を継続できます。
世界最高の経営思想家であるピーター・F・ドラッカーは
著書「ネクスト・ソサエティ」の中で次のようなことを述べています。
「 究極のネクスト・カンパニーは経営陣だけから成る会社であり、
他はすべてアウトソーシングできる」
見方を変えれば、将来は、スキルの高いアウトソーシング企業が
隆盛する社会になるかもしれないですね。
私は、ネットビジネスには、まだ本当の競争は起こってないと見ています。
確かに、サイトの数、メールマガジンの数は爆発的に増え続けています。
しかし、古い体質の大企業、中小企業には、まだ多くの起業潜在能力が
高い人材が埋もれています。
そのような人々が、いよいよ見切りをつけて、21世紀型の経営手法を
学びつつ、大挙してネットビジネスに参入してきたとしたらどうなる
でしょう。光ファイバーの普及も進む2005〜2006年は、エキサイティング
な年になりそうです。
それだけに、2004年はチャンスの芽を育てるべき重要な時期にあたると
言えます。国家にも会社にも頼れない時代がきて、いずれ、自分で
収益を生み出す仕組みをつくらなければならないとしたら、早い時期に
自己のポジション、ブランディングを確立しておいたほうが、絶対、
有利なのです。
真の競争時代が来る前に、スキルを磨く、経験を積む、人脈をつくる、
ビジネスプランニングを練る。今が助走期間のラストチャンスです。
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オーディオブック・シリーズ第一弾
ビジネスセミナー 「マイカンパニー時代がやってきた!」について
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作品の冒頭部は、川崎社長の企業経営 波瀾万丈ヒストリー。
一時は無一文のどん底から這い上がって、こんにちの成功を
勝ち取った過程が赤裸々に語られています。
その語り口は、後進に自分のような苦労を味あわせたくない、
ビジネスの基本を見失わないでほしい、という愛情に
溢れています。
日本と米国を股にかけて、次々と成功ビジネスを作り上げる
川崎社長の思考のエッセンスがちりばめられています。
SEOやコピーライティングなど、即効性の高い(時間の経過とともに
陳腐化が激しい)テクニックを求めている方のご期待には
必ずしも応えられませんので購入しないでください。
あくまでも、経営の基本的な数字の見方、資金繰り、スモールカンパニーの
ビジネス戦略、考え方、社会背景などが中心になっています。
地に足をつけた経営を考えている人に、お勧めします。
想定している聴講者は、年齢や性別よりも、ますます混迷を深める
社会環境の現実から逃避することなく、経済的自由獲得を目指す
自立心の強いマインドを持つ方々です。起業に年齢も性別も関係ありません。
特にネット社会は資本よりも知識が力を持つ社会ですから、常識に捉われない
柔軟な発想力と商品やサービス内容をわかりやすく、正確に伝える
文章作成能力があれば、誰にでもチャンスがあるのです。
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【発行】 NextSociety Forum
ネクストソサエティ&ネクストカンパニー研究実践会
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